鋼構(gòu)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例，我們專(zhuān)注企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化！

鋼構(gòu)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

吉林中潤(rùn)鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司屬于鋼構(gòu)制造業(yè)。運(yùn)用江湖云erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按工程合同設(shè)計(jì)生產(chǎn)，按項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，達(dá)到按項(xiàng)目核算成本的目的，解決了存貨賬實(shí)不相符，項(xiàng)目專(zhuān)用料等問(wèn)題。

一、為什么要上江湖云ERP生產(chǎn)管理軟件?

公司經(jīng)營(yíng)均以銷(xiāo)售合同(或稱(chēng)項(xiàng)目)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)能按項(xiàng)目執(zhí)行整個(gè)過(guò)程。鋼結(jié)構(gòu)材料清單量大，多項(xiàng)目并行生產(chǎn)情況比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)交貨延誤，庫(kù)存積壓等問(wèn)題。工程的交付。長(zhǎng)期的庫(kù)存周轉(zhuǎn)也會(huì)造成庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢。

因?yàn)椴牧闲螤睿牧腺|(zhì)等特性的原因，常常不能按實(shí)際生產(chǎn)需要來(lái)發(fā)料，這就給存貨帶來(lái)了管理難度。有些物料有雙重計(jì)量單位管理要求。例如鋼鐵，財(cái)務(wù)上一般都是以公斤為單位，但是在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中都將“張”作為計(jì)量單位。導(dǎo)致生意和財(cái)務(wù)記賬不統(tǒng)一，增加了會(huì)計(jì)工作量。

二、江湖云ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:

缺乏全面的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)支持，項(xiàng)目成本核算難以精確、精細(xì)。

銷(xiāo)售員將確認(rèn)的合同輸入系統(tǒng)中需要作為銷(xiāo)售訂單并給出項(xiàng)目編號(hào)，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)需求部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員準(zhǔn)備請(qǐng)購(gòu)單，主管審核生效后，由物資部采購(gòu)人詢(xún)價(jià)，比價(jià)后，參照請(qǐng)過(guò)單生成采購(gòu)訂單，來(lái)。規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理。外購(gòu)件到達(dá)貨物后，由技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，物資部根據(jù)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單，入庫(kù)至倉(cāng)庫(kù)，由庫(kù)管審核入庫(kù)記錄。種類(lèi)，數(shù)量，單價(jià)、金額等信息。

生產(chǎn)部門(mén)利用系統(tǒng)，按照項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)加工物料的采購(gòu)，采購(gòu)，加工產(chǎn)品的完工入庫(kù)過(guò)程進(jìn)行控制。

委托加丁業(yè)務(wù)需要對(duì)出發(fā)料的出料成本進(jìn)行核算，并加丁完成后向廠入庫(kù)。

經(jīng)營(yíng)委托加工業(yè)務(wù)，管理委托加工材料，加工成品完工入庫(kù)和發(fā)貨。

生產(chǎn)部會(huì)計(jì)人員定期對(duì)車(chē)間內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在制生產(chǎn)成本的有效核算。

金融根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)文件，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。

三、江湖云ERP系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用功能:

業(yè)務(wù)過(guò)程通過(guò)項(xiàng)目號(hào)貫穿全流程管控:

按項(xiàng)目組織定單，定單生產(chǎn)，產(chǎn)品按項(xiàng)目號(hào)嚴(yán)格控制質(zhì)量及過(guò)程追潮，針對(duì)工程專(zhuān)用材料，采用項(xiàng)目編號(hào)管理，有效杜絕不合理的搬料行為，保證原材料的質(zhì)量。

鋼等原材料雙重計(jì)量和不同尺寸的加工。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)原料鋼所占比例較大，部件尺寸與購(gòu)板尺寸不一致，購(gòu)進(jìn)時(shí)以公斤計(jì)，并記入張數(shù)，每一塊板將具體記錄(長(zhǎng)、寬、厚)，存貨時(shí)通常以公斤計(jì)量，領(lǐng)料時(shí)按張領(lǐng)用，以領(lǐng)用張數(shù)為基礎(chǔ)，算出具體的用藥量，然后按耗量進(jìn)行成本核算.

江湖云ERP系統(tǒng)中鋼板的材料與度度，啟用批號(hào)管理，以長(zhǎng)寬作為批號(hào)，因此編碼量小，選用BOM材質(zhì)好，同一批量同時(shí)講行成本核算，不同長(zhǎng)寬板成本也不一樣，領(lǐng)用時(shí)按張領(lǐng)用，可以根據(jù)批號(hào)自動(dòng)計(jì)算重量，然后將成本按審量核算，切實(shí)解決原料管理難題。